Vorstellung

consalus - Beratung mit Perspektive

consalus e. K. ist ein kleines, unabhängiges Beratungsunternehmen, das im Partnernetzwerk mit entsprechender Erfahrung, Kompetenz und Tools Beratungsleistungen im deutschsprachigen Raum für den Mittelstand branchenübergreifend durchführt.

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Kompetenzen-Überblick

Beratung mit Perspektive

Projektmanagement - Organisation - Software-/ ERP-Auswahl - Digitalisierung

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Kompetenz

Software-/ ERP-Auswahl

Wie gestalten Sie eine professionelle Auswahl?

Gehen Sie strukturiert und methodisch vor.

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Kompetenz

Projektmanagement

Leistung - Zeit - Kosten

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Kompetenz

Digitalisierung

Was verstehen Sie unter Digitalisierung?

Wie wandeln oder erweitern Sie das Unternehmensgeschäft mit Kunden, Lieferanten und Partnern?

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Kompetenz

Organisation

Was verstehen Sie unter Digitalisierung?

Wie wandeln oder erweitern Sie das Unternehmensgeschäft mit Kunden, Lieferanten und Partnern?

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Referenzen
Peter Tschense
Peter TschenseGeschäftsführung | Professional Consulting

Methodisch

Nachhaltig

Fokussiert und methodisch von einem IST-Zustand zu einem gewünschten SOLL-Zustand zu gelangen, steht im Vordergrund. Hieraus erklärt sich auch für alle Kompetenzbereiche ein methodisches Vorgehenskonzept. Es werden Vorgehensweisen angewendet, die im Markt sich bewährt haben und für alle Beteiligten nachvollziehbar sind.

Nachhaltigkeit ist die wichtige Maxime in jeder Unternehmensorganisation. Es soll etwas bleiben sowie verändern und im positiven Sinne fördern. So verinnerlichen alle Tätigkeiten und Projekte der consalus Ziele der Nachhaltigkeit.

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Persöhnlich

Der Berater hilft und unterstützt, ist ein persönlicher und ansprechbarer Dienstleister. Kurzum ist auch Zuhören ein wichtiges Momentum in den Beratungsfeldern. Mit dem Hintergrund als Dipl. Wirtschaftsing. (FH) und einer Berufs- und Projekterfahrung mittlerweile weit über 28 Jahre hinaus, biete ich Ihnen persönlich und durch mein Netzwerk Kompetenz für Aufgaben im Projektmanagement, Organisationsberatung sowie ERP Software Auswahl und Einführungsunterstützung mit dem Schwerpunkt Mittelstand.

Zuhören

Die Bedürfnisse des Kunden im Projekt verstehen, ist Basis nachgelagerter Tätigkeiten.

Unterstützen

Den Kunden im Projekt bei Entscheidungen mit objektiven Argumenten auf Basis von Fakten unterstützen.

Handeln

Entscheidungen im Projekt zum richtigen Zeitpunkt einfordern und auf den Weg bringen.

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Software-/ ERP-Auswahl

ERP-Software wird immer zielgerichtet zu den Aufgaben eines jeden Bereiches im Unternehmen eingerichtet. Sie sollte Effizienz sowie Transparenz unterstützen und effektive Arbeitsabläufe integriert entlang der Prozesse sicherstellen.  Die typischen Projektphasen im Überblick:

Initialisierung

  • Vorbereitung ERP Auswahl
  • Aufbau ERP Team
  • Identifizierung Bedarf und Potentiale

ERP Vision

  • Konzeption ERP Auswahl(Scoping und Datenerhebung)
  • Process Assessment
  • Lastenheft

Ausschreibung + Auswahl

  • Anbieterneutrale Marktrecherche
  • Ausschreibung und Bewertung
  • Über Budget-Angebot, Anbieterworkshop zum verhandelbaren Angebot

Vertragsprüfung + Abschluss

  • Verhandlungsangebot(e)
  • Vertragsprüfung
  • Verhandlung und Abschluss
Organisation

Leistung consalus

Unter Anwendung eines methodischen Vorgehenskonzepts erarbeiten und strukturiert consalus firmenspezifische Anforderungen an die künftige Softwarelösung. Die Bewertung der Anforderungen in Standard-/ oder unternehmensspezifische Anforderungen werden unterschieden und bewertet. Über die Projektphase Software-Auswahl wird eine neutrale Entscheidungshilfe erarbeitet und wirtschaftlich begründet.

Sozial-Ökologische Software - ERP Einführungsbegleitung

Keine Software - ERP Einführung ist zu verstehen ohne ihre natürliche Umwelt (der Aufbauorganisation des Unternehmens, der Führungs- und Mitarbeiterstruktur) und umgekehrt ist die unberührte Natur ein Mythos, denn sie ist in jeder Form stets mitgeprägt vom menschlichen Handeln.

Digitalisierung

Digitalisierung und Industrie 4.0, horizontale und vertikale Wertschöpfungsketten entwickeln sich innerhalb und über Unternehmensgrenzen hinaus immer weiter. Themen im Überblick:


Vorbereitung

  • Vorbereitung zur Digitalstrategie
  • Interaktive Workshops auf Management-/ und Fachbereichsebene zur Themenfokussierung für Ihr Unternehmen

Ausarbeitung + Entscheidung

  • Veranschaulichung der Digitalstrategie bis zum Beschluss zur Umsetzung

Recherche + Auswahl

  • Marktrecherche der erforderlichen Tools
  • Anbieterneutrale Auswahl

Durchführung

  • Begleitung der Realisierungsprojekte zur Umsetzung der digitalen Strategie/ Industrie 4.0
Organisation

Leistung consalus

consalus begleitet die Transformation und die Veränderung der Ablauforganisation im Unternehmen. Abhängig vom Ausgangspunkt sind Themen der Digitalisierung zu evaluieren und zu priorisieren. Der Veränderungsprozess bewertet Anforderungen an Technologie, unterstützt die Auswahl und begleitet mit bewährten Vorgehensweisen die tatsächliche Umsetzung. Oftmals werden hierbei agile Methodiken mit klassischen Meilensteinen zur Zielerreichung kombiniert.

Gut erklärt - Unterwegs in die digitale Zukunft

Wer hat´s gut erklärt - im Original heißt es "Wer hat´s erfunden"?

Die Schweizer, haben hier eine anschauliche und greifbare Animation beschrieben,
was Digitalisierung/ Industrie 4.0 bedeutet.

Projektmanagement

Projektmanagement bedeutet Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen und hat im klassischen Sinne immer mit dem sogenannten magischen Dreieck, bestehend aus Qualität, Zeit und Kosten, zu tun. Alle Themen, die ein Unternehmen kennt. Die Projektmanagementorganisation muss sich immer wieder aufs Neue gegenüber der Geschäftsführung,  Interessensvertretern und Entscheidungsgremien rechtfertigen und beweisen. Themen im Überblick:

Leistungspositionen

  • Interims- und Projektmanagement mit Schwerpunkt Software - ERP Auswahl
  • Interims- und Projektmanagement mit Schwerpunkt Software - ERP Einführung
  • Interims- und Projektmanagement mit Schwerpunkt Organisationsänderung
  • Einführung und Entwicklung eines Projektmanagement Office (PMO)
  • Reifegradmodell Prozessmanagement
Organisation

Leistung consalus

Gemeinsam und abgestimmt auf die Unternehmensorganisation gibt consalus sowohl Beratungsleistung als operative Unterstützung im Tagesgeschäft für das Projektmanagement. Die Bandbreite der Leistungen umfasst hierbei die operative Mitarbeit in Projektteams, Teilprojektleitung, Übernahme der Projektleitungsfunktion oder die konstruktive Begleitung in Lenkungs-/ und Steuerkreisausschüssen.

Organisation

Organisation in Unternehmen wird häufig mit Geschäftsprozessmanagement, weltweit auch als Business Process Management (BPM) bezeichnet und verbunden. Der Begriff BPM ist stark von der IT geprägt und oftmals mit unterstützenden IT-Lösungen verknüpft. Die Aufgabenfelder sind jedoch vielmehr und umfassen sowohl die Ablauforganisation als auch sozial-ökologische Aspekte im Unternehmen:

Prozessführung

  • Identifizierung + Gestaltung Geschäftsprozesse
  • Operative Prozesssteuerung

Prozessorganisation

  • Ablauforganisation + eingbundene IT-Systeme
  • Informationsversorung
  • Prozessbeherrschung und Prozessfähigkeit

Prozesscontrolling

  • Planung der Prozessziele
  • Kontrolle der Zielerreichung

Prozessoptimierung

  • Prozessassessment
  • Prozess-Performance-Management
  • KVP
Organisation

Leistung consalus

consalus unterstützt hierbei mit geeigneten Methoden und Tools. Gemeinsam analysiert consalus mit den Ansprechpartnern beim Kunden kritische Geschäftsprozesse und Themenpunkte, erarbeitt Maßnahmenpläne und sorgt für eine nachhaltige Veränderung und Verankerung in der Unternehmensorganisation.

Kontakt Informationen

Haftpflicht-Siegel

Rechtshinweise

Über consalus

consalus e.K. - Beratung mit Perspektive
Parkstraße 15
D-31683 Obernkirchen
(+49) 5724 970 73 75
post@consalus.de
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