Referenzen
Methodisch
Nachhaltig
Fokussiert und methodisch von einem IST-Zustand zu einem gewünschten SOLL-Zustand zu gelangen, steht im Vordergrund. Hieraus erklärt sich auch für alle Kompetenzbereiche ein methodisches Vorgehenskonzept. Es werden Vorgehensweisen angewendet, die im Markt sich bewährt haben und für alle Beteiligten nachvollziehbar sind.
Nachhaltigkeit ist die wichtige Maxime in jeder Unternehmensorganisation. Es soll etwas bleiben sowie verändern und im positiven Sinne fördern. So verinnerlichen alle Tätigkeiten und Projekte der consalus Ziele der Nachhaltigkeit.
Persöhnlich
Der Berater hilft und unterstützt, ist ein persönlicher und ansprechbarer Dienstleister. Kurzum ist auch Zuhören ein wichtiges Momentum in den Beratungsfeldern. Mit dem Hintergrund als Dipl. Wirtschaftsing. (FH) und einer Berufs- und Projekterfahrung mittlerweile weit über 28 Jahre hinaus, biete ich Ihnen persönlich und durch mein Netzwerk Kompetenz für Aufgaben im Projektmanagement, Organisationsberatung sowie ERP Software Auswahl und Einführungsunterstützung mit dem Schwerpunkt Mittelstand.
Zuhören
Die Bedürfnisse des Kunden im Projekt verstehen, ist Basis nachgelagerter Tätigkeiten.
Unterstützen
Den Kunden im Projekt bei Entscheidungen mit objektiven Argumenten auf Basis von Fakten unterstützen.
Handeln
Entscheidungen im Projekt zum richtigen Zeitpunkt einfordern und auf den Weg bringen.
Software-/ ERP-Auswahl
ERP-Software wird immer zielgerichtet zu den Aufgaben eines jeden Bereiches im Unternehmen eingerichtet. Sie sollte Effizienz sowie Transparenz unterstützen und effektive Arbeitsabläufe integriert entlang der Prozesse sicherstellen. Die typischen Projektphasen im Überblick:
Initialisierung
- Vorbereitung ERP Auswahl
- Aufbau ERP Team
- Identifizierung Bedarf und Potentiale
ERP Vision
- Konzeption ERP Auswahl(Scoping und Datenerhebung)
- Process Assessment
- Lastenheft
Ausschreibung + Auswahl
- Anbieterneutrale Marktrecherche
- Ausschreibung und Bewertung
- Über Budget-Angebot, Anbieterworkshop zum verhandelbaren Angebot
Vertragsprüfung + Abschluss
- Verhandlungsangebot(e)
- Vertragsprüfung
- Verhandlung und Abschluss
Leistung consalus
Unter Anwendung eines methodischen Vorgehenskonzepts erarbeiten und strukturiert consalus firmenspezifische Anforderungen an die künftige Softwarelösung. Die Bewertung der Anforderungen in Standard-/ oder unternehmensspezifische Anforderungen werden unterschieden und bewertet. Über die Projektphase Software-Auswahl wird eine neutrale Entscheidungshilfe erarbeitet und wirtschaftlich begründet.
Sozial-Ökologische Software - ERP Einführungsbegleitung
Keine Software - ERP Einführung ist zu verstehen ohne ihre natürliche Umwelt (der Aufbauorganisation des Unternehmens, der Führungs- und Mitarbeiterstruktur) und umgekehrt ist die unberührte Natur ein Mythos, denn sie ist in jeder Form stets mitgeprägt vom menschlichen Handeln.
Digitalisierung
Digitalisierung und Industrie 4.0, horizontale und vertikale Wertschöpfungsketten entwickeln sich innerhalb und über Unternehmensgrenzen hinaus immer weiter. Themen im Überblick:
Vorbereitung
- Vorbereitung zur Digitalstrategie
- Interaktive Workshops auf Management-/ und Fachbereichsebene zur Themenfokussierung für Ihr Unternehmen
Ausarbeitung + Entscheidung
- Veranschaulichung der Digitalstrategie bis zum Beschluss zur Umsetzung
Recherche + Auswahl
- Marktrecherche der erforderlichen Tools
- Anbieterneutrale Auswahl
Durchführung
- Begleitung der Realisierungsprojekte zur Umsetzung der digitalen Strategie/ Industrie 4.0
Leistung consalus
consalus begleitet die Transformation und die Veränderung der Ablauforganisation im Unternehmen. Abhängig vom Ausgangspunkt sind Themen der Digitalisierung zu evaluieren und zu priorisieren. Der Veränderungsprozess bewertet Anforderungen an Technologie, unterstützt die Auswahl und begleitet mit bewährten Vorgehensweisen die tatsächliche Umsetzung. Oftmals werden hierbei agile Methodiken mit klassischen Meilensteinen zur Zielerreichung kombiniert.
Gut erklärt - Unterwegs in die digitale Zukunft
Wer hat´s gut erklärt - im Original heißt es "Wer hat´s erfunden"?
Die Schweizer, haben hier eine anschauliche und greifbare Animation beschrieben,
was Digitalisierung/ Industrie 4.0 bedeutet.
Projektmanagement
Projektmanagement bedeutet Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen und hat im klassischen Sinne immer mit dem sogenannten magischen Dreieck, bestehend aus Qualität, Zeit und Kosten, zu tun. Alle Themen, die ein Unternehmen kennt. Die Projektmanagementorganisation muss sich immer wieder aufs Neue gegenüber der Geschäftsführung, Interessensvertretern und Entscheidungsgremien rechtfertigen und beweisen. Themen im Überblick:
Leistungspositionen
- Interims- und Projektmanagement mit Schwerpunkt Software - ERP Auswahl
- Interims- und Projektmanagement mit Schwerpunkt Software - ERP Einführung
- Interims- und Projektmanagement mit Schwerpunkt Organisationsänderung
- Einführung und Entwicklung eines Projektmanagement Office (PMO)
- Reifegradmodell Prozessmanagement
Leistung consalus
Gemeinsam und abgestimmt auf die Unternehmensorganisation gibt consalus sowohl Beratungsleistung als operative Unterstützung im Tagesgeschäft für das Projektmanagement. Die Bandbreite der Leistungen umfasst hierbei die operative Mitarbeit in Projektteams, Teilprojektleitung, Übernahme der Projektleitungsfunktion oder die konstruktive Begleitung in Lenkungs-/ und Steuerkreisausschüssen.
Organisation
Organisation in Unternehmen wird häufig mit Geschäftsprozessmanagement, weltweit auch als Business Process Management (BPM) bezeichnet und verbunden. Der Begriff BPM ist stark von der IT geprägt und oftmals mit unterstützenden IT-Lösungen verknüpft. Die Aufgabenfelder sind jedoch vielmehr und umfassen sowohl die Ablauforganisation als auch sozial-ökologische Aspekte im Unternehmen:
Prozessführung
- Identifizierung + Gestaltung Geschäftsprozesse
- Operative Prozesssteuerung
Prozessorganisation
- Ablauforganisation + eingbundene IT-Systeme
- Informationsversorung
- Prozessbeherrschung und Prozessfähigkeit
Prozesscontrolling
- Planung der Prozessziele
- Kontrolle der Zielerreichung
Prozessoptimierung
- Prozessassessment
- Prozess-Performance-Management
- KVP
Leistung consalus
consalus unterstützt hierbei mit geeigneten Methoden und Tools. Gemeinsam analysiert consalus mit den Ansprechpartnern beim Kunden kritische Geschäftsprozesse und Themenpunkte, erarbeitt Maßnahmenpläne und sorgt für eine nachhaltige Veränderung und Verankerung in der Unternehmensorganisation.
